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建筑施工企业工程成本管理（建筑施工企业工程成本管理制度）

什么是施工项目的成本管理?

1、施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。

2、施工成本管理，贯穿于建筑工程项目的全过程，旨在确保成本控制在预算范围内，实现经济效益最大化。从项目决策阶段的成本估算到竣工阶段的成本结算，涵盖各个环节，确保资金使用效率。成本管理的重要性不言而喻。

3、在工程项目的日常运营中，施工项目成本管理是一项至关重要的活动。它涵盖了施工单位对工程成本进行的一系列精细化管理过程，包括但不限于：预先的规划、成本预测、实时的控制、深入的分析以及精确的核算和考核。这样的管理旨在确保工程成本在可控范围内，提升项目的经济效益。

工程项目成本管理的概念及原则?

施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

成本管理与控制，从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。资金占用成本的管理与控制资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金，一般用相对数表示。

工程成本管理是一项贯穿于整个施工过程，用于施工和管理的一切费用的总和。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段。工程成本体现了企业的综合管理水平，企业要想长久发展就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。今天我们就来谈谈施工成本控制的5大原则。

施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。

建设监理公司指出，实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。具体措施包括以下四方面：第一，设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。

建筑工程项目成本管理对策?

1、加强工程项目成本管理 建筑工程降本增效的核心在于强化成本管理。这包括编制详细的工程成本控制计划，定期进行成本分析，明确费用开支的具体环节，并采取有效措施降低不必要的支出。通过增收节支的策略，确保项目在预算范围内高效运行。

2、控制项目成本：通过建立有效的预算和成本控制体系，以及合理的采购和供应链管理来控制建筑项目的成本。提高员工素质：培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。

3、按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，真正建立起全员成本控制的体系。

4、提高施工技术水平，降低施工成本 施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，要想降低施工项目成本，就需要在施工项目中不断总结经验，改进工作方式，提高技术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差。

5、建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。

6、目前工程项目成本管理中存在的问题（一）首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识，工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的，然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作，因此不少部门对成本管理的意识淡薄。