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施工建筑企业改革（建筑企业改革运行方案）

广东地区有哪些建筑企业数字化改革发展比较成功?

跟着公司接触了不少广东地区的项目，给我的感受就是广东地区的建筑企业数字化改革进程还是推进的比较顺利的，我了解到六建集团、房建集团等都落地了“全球共德”的智慧工地管理系统企业版，希望借助智能化数字化手段对项目进行智能监管，通过大数据、云平台等信息技术实现管理的降本增效，减少人力物力。

广东省建设行业的信息化进程中，两大标志性系统“三库一平台”与“四库一平台”各具特色，它们分别是广东省建设厅推动的企业信息、人才信息、法规标准和行政服务的整合平台，以及住房和城乡建设部的全国建筑市场监管与诚信发布的重要载体。让我们一起探索这两者的异同和各自的作用。

易键通建设工程管理有限公司作为中国领先的智慧工地整体解决方案提供商及运营服务商，致力于建筑行业信息化建设，提供软硬件产品及服务。通过物联网技术为核心，结合互联网与云端大数据管理平台，形成“物联网+云计算+大数据”的业务体系和管理模式。

SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦等产业互联网平台，满足建筑产业全生命周期数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。

推进工程建筑行业数字化转型。数字化转型，是新时代所有产业的增长符号。企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。新一代信息技术创新活跃5G、云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术与国民经济各产业的融合不断深化。有力推动着各产业数字化、网络化、智能化发展进程，成为经济社会发展变革的强大动力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

深化工程建设模式改革,推广EPC工程总承包,助企业跨越式发展

1、创立的背景不同 中核：1999年7月1日，在国家原五大行政性军工总公司基础上重组十大军工集团，中国核工业集团公司成立。

2、二要探索新的投融资模式。我认为，资金方面首选从项目建设国来贷款，这种模式操作起来相对简单。现在有些企业做BT（建设－移交），也是采用BT加EPC（设计、采购、施工总承包）的方式，这个也可以；而做BOT（建设－经营－转让）模式要慎重，这个投资回收期长，不确定的因素比较多。

3、年实现合同额30亿元，营业额21亿元。公司以“永不言败和争创第一”的企业精神实现了持续健康跨越式发展，从2004年起连续三年进入中建号码公司十强，是中建六局第一个占位总公司十强榜的企业。目前公司正奋力向科技领先、管理高效、员工优化，服务优质的成熟企业迈进。

浅谈我国工程造价管理现状与改革?

首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后协同管理的。

尽管如此，我国现阶段不能说定额就失去了存在的必要，因为第一，招标投标仅仅是建设项目全过程造价管理的一个环节，比如对业主来说，大量的造价工作在项目的前期，如框算、估算、概算等，多数业主不是专业的公司，他们不具备管理造价所需的大量的造价方面的计价依据，特别是在没有招标、没有施工方案的条件下。

在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。

建筑施工行业发展成就与面对的困难?

然而，建筑施工业还存在利润微薄，债务负担沉重，技术创新投入不足，法律不健全，市场秩序混乱等问题，要实现建筑施工业的健康持续发展，需要加强市场整顿，需要大力推进企业改革，需要积极争取国家的相关优惠和支持政策。同时，还需要强化行业自律，加强行业协会组织建设。

年我国新开工项目332931个，比上一年增长431个，全国建筑业房屋建筑施工面积862亿平方米，增长15%，2011年，全国房地产开发投资61740亿元，比上年增长29%，其中，住宅投资44308亿元，增长30.2%，占房地产开发投资的比重为78%。按施工面积统计，房屋施工面积50.80亿平方米，比上年增长23%。

建筑业的发展带动和促进了国民经济其他部门的发展，同时也吸纳了大量的劳动力，2002年全行业从业人员数量为3893万人，比解放之初的20万人增加了195倍，比1978年的854万人增加了6倍，2002年全行业从业人员的数量占到全社会从业人员数量的28。

完善建筑施工企业管理的措施

1、在施工现场设置相应的监督机构，时刻关注建设工程现场施工安全生产情况，并制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中各企业相关的安全权责，以安全考核经济杠杆和奖罚分明等措施手段将相关安全管理措施制度落到现场施工各工作点、面上，促进工程建设高效稳定的进行。

2、由于建筑行业是一个劳动密集型的产业，建筑施工现场环境复杂多变，所以安全隐患众多，那么如何加强建筑企业安全生产管理，一起来看看！ 排除安全隐患 排除安全隐患能够预防安全事故的发生，能够改善生产条件，是建筑施工企业安全生产管理工作的重要组成部分。

3、施工管理过程中，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。施工管理存在的问题 施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。

4、事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。

5、建筑施工管理的不足问题1建筑产业的市场秩序有待规范。目前我国的大部分建筑企业都刻意的追求利益，根本不注重施工质量。因为在建筑施工的整个过程中会受到各个部门的多方面监控，所以觉得质量是没有问题的，虽然建筑项目的质量过关了，但是实际的施工安全根本没有被重视，施工企业缺乏对施工安全的管理。