建筑施工企业人员流动（建筑行业人员流动）
建设工程安全生产管理条例规定施工单位项目负责人安全生产职责有哪些...
建立健全施工现场的安全规定1悬挂标牌与安全标志施工现场的入口处应当设置“一图五牌”，即：工程总平面布置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理制度牌，以接受群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志牌。
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程．确保安全生产费用的有效使用．并根据工程的特点组织制定安全施工措施．消除安全事故隐患．及时、如实报告生产安全事故。
根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，施工单位主要负责人在安全生产方面的主要职责包括：建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；制定安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产条件所需资金的投入；对所承建的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
建筑行业的安全生产?
1、手工劳动与繁重体力劳动为主：目前，建筑业的大部分工种仍然依赖手工操作。长时间的疲劳、注意力分散和误操作容易导致事故发生。 临时员工比例较高：在建筑工地的第一线作业人员中，农民工约占50%～70%，有的工地甚至高达95%。临时员工的增加也增加了安全事故的风险。
2、安全生产管理体系、组织机构、管理制度以及安全生产责任制安全生产管理体系的科学，安全生产管理机构的健全，安全生产管理制度的完善，安全生产责任制的落实，是确保安全生产最基本、最关键的因素。
3、建筑行业是一个高危行业，人员流动大，产品固定性、多样性，在有限的空间里，集中了大量的人员、机械，作业呈多变性、随机性、不可预见性和不确定因素，大量运用新技术、新材料这些都给我们施工安全管理带来了困难，最易发生的有高空坠落、物体打击、触电、坍塌等事故。
建筑施工企业的主要特点?
1、建筑施企业湎盖面非常广泛，像铁路，公路、隧道、桥梁、房屋建筑等施工企业，其工程项日分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚界各地。同时，施工的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点。
2、③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。
3、和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：①生产的流动性。
4、建筑施工企业特点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
5、建筑施工的特点主要受到建筑产品运输特性的影响。与一般工业产品相比，建筑产品体积庞大、类型复杂、整体难以分割且不易移动，这使得建筑施工除了具备工业生产的基本特性外，还具有以下主要特点： 生产流动性：建筑施工需要随着建筑物或构筑物的位置变化而整体迁移。
6、流动性：建筑施工活动依赖于建筑项目的位置，这意味着施工团队和设备必须随着每个新项目的变化而移动。 单件性：每个建筑或结构都是独一无二的，因此，每个项目都需要不同的工艺、技术和材料。施工方法、机械选择、劳动力配置和技术要求也因此而异。
建筑行业流动性让我很痛苦
1、毋庸讳言，建筑行业就是和“苦、累”两个字连在一起的，而且，越是大的建筑单位，流动性越大，一年到头风里来雨里去，居无定所。用人单位和你说的都是实情，没有任何隐瞒，真的就是这样苦。
2、众所周知，农民工很难领到工资的原因，一是农民工流动性大难以按月计薪建，二是筑行业的工作存在特殊性按月计薪有困难，三是农民工属于临时工的性质实行月薪制难度比较大。第一，农民工的流动性比较大，难以按照月薪的方式计薪。之所以目前建筑业农民工没有实行月薪制，与农民工本身的流动性比较大有关系。
3、招标采购：非常综合的岗位，可以和你原来的建筑行业相关，也可以拓展，但是对你之前的积累和底子相关性大也不大，至少你懂的行业的门道，上手会非常快。2）工程报建类：就是配套报建审批，行业内干了那么多年，即便没吃过猪肉，也看过猪跑，即便啥都没看过，现学现卖也是来得及的。
4、我搞了10多年（工业机电安装，和建筑有点偏差），才转行呢。。这个行业很锻炼人的。目前各个行业都有项目管理，工程项目管理是滥觞，所以在工地干过的出来各个行业都可以插脚。至于南方北方我想区别不大吧，现在全国流动性超大，哪里都一样。
建筑施工企业人才流失的对策?
1、立足建筑施工行业人才流动的现状，通过分析造成国有建筑施工企业人才流失原因，结合企业实际人力资源管理工作，从创新、完善薪酬绩效考核、选人用人体系、保持和加强人文关怀等方面，提出减少企业人才流失的可行对策，以期改善国有建筑企业人才流失比较严重的现状，增强企业竞争力。
2、建筑施工企业留住人才的对策1．待遇留人。努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。1．1努力提高公司经济效益，为向员工提供丰厚的薪酬和福利作准备。
3、建筑企业人才管理体系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企业招聘到人才之后，不能对人才进行合理的定位、有效的管理和科学的培养，缺乏对人才的管理和培养体系。建筑企业不具备完善的人才管理机制，将会造成部分专业人才的极大浪费，同时也会使建筑企业内部缺乏人才晋升空间及人才欠缺清晰具体的职业规划。
4、人力资源战略规划是国有建筑企业推进人力资源管理的起点，它将企业经营发展整体需要跟人才供求、薪酬激励机制、招聘管理制度、培训发展规划等多方面相结合，从企业整体的角度考虑人才资源整合，对于企业保持竞争优势极其重要。
5、但是在房屋建筑的策划阶段以及勘察设计阶段等还没有足够力度的监督，这就不利于对房屋建筑工程进行全面宏观的监督工作。施工企业的市场准入方面把关不够严格由于我国施工企业的改革还不够完善，大多数的国企改革更为畸形，出现了许多问题。例如施工企业的固定资产流失较为严重，人才流失现象突出。
6、人才流失严重，为管理衔接埋下隐患人才竞争已经成为企业参与市场竞争的重要制胜因素，是企业核心竞争力的重要组成部分。经过多年探索和大量实践，许多建筑施工企业对人才工作的认识有了进一步提高，论资排辈和任人唯亲、举贤必亲的现象得到了较大程度的改观，人才制度建设得到了改善。
发布时间: 2024-09-25