公司新闻

建筑施工企业风险控制方案（建筑施工企业风险辨识及安全管理对策措施）

施工风险的控制

在基坑开挖过程中，还应密切关注天气变化，特别是强降雨天气，避免因雨水过多导致土壤饱和，增加滑坡或塌方的风险。施工过程中，还需定期对基坑周边进行检查，及时发现并处理安全隐患。最后，完工后应进行回填处理，确保基坑周边的稳定性和安全性。

工程项目施工风险而客观存在，针对各种常见的风险，采取何对策进行规避和防范控制，具有重要现实意义和借鉴作用。工程项目施工风险指项目施工的目标费用、目标工期、目标质量与项目实际费用、实际工期、实际质量水平的差异度。

① 关闭螺旋输送器情况下继续掘进，让切削下的土体挤出土舱内的水。采取这种措施时，要预防舱内压力过高，造成盾构前方隆起、冒浆以及盾尾被击穿等。② 加入高浓度泥浆或泡沫，改善土体的和易性，使土体中的颗粒和泥浆成为一整体。

建筑装饰企业管理体系中的重大危险源的辨识、风险控制是企业安全管理工作的重要要素。“重大危险源”简言之就是企业在施工过程中各类容易构成事故的不安全因素和隐患。

风险抵押还不能达到控制经营风险、约束管理者团队行为的目的。笔者认为应执行高额风险抵押，风险抵押金应占到工程造价的2%～5%之间比较合适。只有落实高额风险抵押，才能有效促进项目承包彻底到位，才能使内部承包经营进入良性发展的轨道。有高额风险抵押就应有高风险。

施工企业风险管理

以风险管理为导向实施内部控制，有利于完善内部控制框架，能够让内部控制工作获得更好的成效，从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境，促使企业实现总体战略目标。

施工项目风险管理的内容主要包括以下几个方面：风险识别：自然灾害和意外事件：识别可能对施工项目造成财产损失和人身伤亡的自然灾害和意外事件。施工技术、质量、安全文明施工管理漏洞：识别施工技术不当、质量问题、安全文明施工管理不足等可能带来的潜在风险。

尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。（4）风险管理机制不健全。

合同履约风险 施工企业与工程发包方签订的合同因类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成项目施工中的合同履约风险，主要体现在合同实施中的不确定性。

上述列举是合同的主要风险，从风险毒现来看，这些现象属于合同风险管理的范畴。因此，施工企业应主动急速做出反应，特别是《施工合同的司法解释》依据出台以后，施工企业要运用好《施工合同的司法解释》，进一步健全和完善企业合同管理体系，防范和规避市场中的合同风险，切实地保护自己的合法权益。

建筑施工企业的主要财务风险包括筹资风险、投资风险、内部管理风险以及外汇风险。筹资风险：建筑施工企业在扩大规模和垫资借款时会面临筹资风险。资金需求巨大，导致企业依赖银行或其他金融机构借款。借款的获得、额度及期限的稳定性都会影响企业财务状况。

工程施工项目管理风险及其防范策略?

1、施工安全风险防范的技术管理措施主要包括以下几点：安全危险源识别与评估：在施工组织设计和施工方案编制前，必须对潜在的安全危险源进行全面识别和细致评估。通过专业分析和现场勘查，确定危险源的类型、等级和可能的影响范围。施工组织设计与方案编制：根据安全危险源识别与评估的结果，编制施工组织设计和施工方案。

2、因此，建筑企业必须进行有效的风险防范。防范风险的方式主要包括控制风险、转移风险和保留风险。控制风险的主要措施包括熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规、深入研究和全面分析招标文件等。

3、针对这类风险，通常采取的内部控制措施包括风险预防和缓解策略，以降低风险发生的频率和潜在损失。 高可能性、高影响风险：这类风险具有双重高危害性，需要立即采取有效的应对和控制措施，或者考虑完全规避风险。这可能包括风险规避策略，如改变项目计划以避免高风险区域。

4、市场价格波动应对：密切关注市场动态，制定合理的价格策略和风险管理计划，以应对市场价格波动带来的风险。提高全员风险意识：加强项目全员的风险教育，提高风险意识，确保在风险发生时能够迅速采取有效补救措施，将损失降到最低。

5、风险控制策略包括充分理解合同，利用合同；编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化；施工阶段的风险控制不仅包括直接费的控制，还包括管理费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。

6、下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程管理与建筑企业风险的防范措施，以供参考。所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。

建筑施工安全风险控制和管理?

1、所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。

2、目前，大部分企业已经深刻地认识到了这一点，风险管理建筑安全状况得到了很大程度的改善，然而，由于政治、经济、技术、文化等发展水平所限，目前我国建筑安全风险管理工作还存在一些问题和不足。

3、从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。

4、目前，当前最突出的问题是在建筑工程施工领域人们的风险管理意识还不够强，从而与之相适应的风险管理体系根本不符合标准，一些建筑工程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神。