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建筑施工企业如何生存（建筑施工企业如何生存下去）

建筑施工业的经营方式研究?

．行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2．经营风险。

建筑业的经营模式多种多样，每种模式都有其独特的特点和适用场景。总包直营模式下，公司会核定每一项工程的具体施工成本，然后由项目部进行施工管理。这种方式强调了成本控制和施工质量，确保每一项工程都能按照预期的标准完成。另一种模式是三包一缴经营模式。

自营方式这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。

建筑企业盈利的主要方式有：承接工程项目、优化成本管理、提高工程质量与效率、开展多元化经营。 承接工程项目 建筑企业盈利的基础是通过承接各类工程项目来获取收入。企业需通过市场竞争，争取获得工程项目承建权。成功的项目承接不仅带来直接的经济收入，还为企业树立口碑和积累经验。

在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标过程中是非常有用的。我们从经营人才培训上讲：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。

经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。建设单位自行组织劳力、筹集材料、配备机具完成施工任务直至竣工验收交付使用的经营方式。采用自营方式建造的工程称自营工程，通常由建设单位成立临时机构负责施工管理，或由业务机构兼管。

建筑施工企业经营之道

1、思想理念上，尊重价值规律，利用市场机制，营造经济秩序，确保工程数量和市场竞争程度。企业必须树立战胜竞争对手的信心，以提高中标率和承包价格。人力配置方面，经营部门应配置最强的人员，合理专业配备，包括建筑工程经济、施工技术、土建工程和其他专业人才。

2、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

3、合作与联盟：建筑公司可以积极寻求与上下游企业的合作与联盟，共同打造产业链生态圈。例如，与优质的材料供应商、设计机构、施工单位等建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和优势互补。此外，还可以与科研机构、高校等合作，共同研发新技术、新材料，推动行业的技术进步和创新发展。

4、施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。

5、．完善信息化建设，增强管控能力。信息化建设是一项基础性、长期性的工作，只有将信息技术和先进管理理念结合起来，收集处理企业信息，才能提高经济效益；只有获得准确的市场数据，企业才能发挥经营优势，提高管理水平。可行的改革模式 （一）市场渗透模式 它要求建筑施工企业充分发挥施工总承包的竞争优势。

6、同时建筑市场营销工作，又是一个和企业多部门相关，体现企业综合管理并反映管理成果的一项系统管理工程。所以我从两方面阐述对经营工作的认识。 第市场营销的策略问题，也就是如何更好的对接建筑市场？ 对市场营销队伍素质的要求需要热爱这个行业，立志干出成果的人组成。

建筑施工企业的方法有哪些

1、流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 问题六：组织施工的方式有哪些 依次施工、平行施工、流水施工。

2、工法资料管理 工法资料是指施工企业在施工过程中总结和归纳的各类项目的工法、技术方案、技术标准、技术措施等相关记录和资料。施工企业应建立工法资料库，对各类工法资料进行归档和管理，并根据实际需要进行分类存储。

3、为了推动我国建筑施工企业（以下简称企业）工法开发、编写和推广应用工作的持续发展，促进企业进行技术积累和技术跟踪，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化，特制定本办法。

4、施工质量控制的基本形式：事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。施工质量控制的重点是做好准备工作，坚持质量标准，通过分析提出施工质量改进的措施保持质量处于受控状态。

建筑施工企业运营及风险防范?

1、建筑施工企业常见风险1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。

2、施工索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对建筑企业来说是一种保护自己，维护自己正当权益，避免损失，增加利润的手段。虽然我国在培育和发展建筑市场中还存在有关法规不够健全、不够严密的问题，但对逐渐推行工程施工索赔工作，客观上还是有一定条件的。

3、引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。

4、对于工程保险技术机构而言，风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术，在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。作为风险管理的国际惯例，工程保险的广泛运用是风险管理制度得以实施的重要保证。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

2、企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

3、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

4、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。