建筑施工企业阶段法律风险（建筑施工企业风险管理及防范）
工程项目风险的分类有哪些
1、技术风险：技术风险涉及项目实施的技术方案的不确定性，如技术难度、技术可行性和技术成熟度等。管理风险：管理风险关注项目管理的不确定性，包括计划管理、项目治理、风险管理和变更管理等方面。
2、自然风险 自然风险包括地震、风暴、异常恶劣的天气现象，如雨、雪、冰冻；特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼；以及恶劣的施工现场条件等。 社会风险 社会风险涉及宗教信仰的影响和冲击、社会治安稳定性、社会禁忌、劳动者素质和社会风气等因素。
3、技术风险：涉及到项目的技术方面，如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。安全风险：涉及到项目的安全方面，如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。财务风险：涉及到项目的财务方面，如资金不足、成本超支、财务不可持续等。
4、工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。
5、工程项目的风险有：技术风险、经济风险、环境风险、管理风险和其他风险。 技术风险。任何工程项目都与技术紧密相关，技术风险是工程项目中常见的风险之一。技术风险主要来源于技术难度、技术复杂性以及技术不确定性等因素。
6、建设工程项目风险的种类如下：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。按照风险影响范围划分。
建筑业企业挂靠建筑企业挂靠的法律后果
1、最高法规定，个体工商户、个人合伙或私营企业挂靠集体企业，诉讼中二者为共同诉讼人。施工人若以被挂靠建筑施工企业的名义签订建设工程合同，可独自起诉，无需被挂靠单位为共同原告。挂靠协议因违反法律规定而无效，双方需根据过错程度承担相应责任。
2、工程挂靠行为是法律禁止的行为，工程挂靠的法律后果有以下这些： 签订的施工合同无效。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》第一条有明确规定，没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义签订的建设工程施工合同无效。
3、工程挂靠的具体处罚是：建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
4、公司地址挂靠已经规定是合法的，但是选择挂靠地址时，需要看对方的挂靠地址是否在工商局备案，如果备案说明正规合法，如果没有备案，会有风险。后果如下：建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的。
工程总承包(EPC)项目法律风险防控指引(三)
1、依据《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》与《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（试行）》，工程总承包企业应具备与工程规模相适应的设计或施工资质，具有相应的财务、风险承担能力，以及组织机构、项目管理体系、专业人员和工程业绩。
2、工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。
3、EPC工程项目中，主合同为总承包商与业主间的最高行为准则与纠纷解决依据，指导总承包商实施分包计划。合同管理文件包括招投标文件、澄清文件、合同协议书、会议纪要、补充文件及过程履约文件。合同管理应始于招投标阶段，对招标文件、关键文件进行审核，建议使用国家部委颁布的示范版本，详细填写并规范化。
4、合同标的条款审核审核时，须核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否一致，合同工作范围描述是否准确，切忌出现诸如“另有规定外的一切工程”、“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含糊不清的工程范围描述。
5、工程竣工验收是指发包人（建设单位）和总承包人（分包人）依照合同约定或者法律规定对整体工程或者单体工程进行验收并交付工程的一项活动。中华人民共和国合同法第279号条规定“建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量标准及时进行验收。
6、前期保险设计 就项目风险管理而言，包括投保工程保险在内的各项风险分散、转移方案早在项目决策阶段就已经开始，依据业主对项目风险保障的相应需求，初步呈现于项目招标文件中。
工程甩项竣工,施工企业风险分析与解决方案
1、结算方面，甩项竣工后的工程款通常按照未完成工程的结算规定进行，可能根据工程量或价款比例进行计算。各地法院的指引可能存在差异，施工企业应保存所有相关证据，以确保结算过程的公正和透明。例如，重庆地区的法院支持在施工中途退出且工程未完时，根据定额计算并可能适当下浮比例。
2、视甩项工程情况不同，编制、审核甩项上程预算的方法也不一样。 因故暂停工程，则是从该项下程预算中，扣除其没有完成的那部分工程的顶算价格。如系建设单位责任的将其负担部分写进洽商记录。
3、首先，甩项工程可能是漏项或因材料、设备不足导致无法完成的工程，亦或是验收中发现需返工或修补的工程。发包人若因特殊原因要求补发单位工程或工程部分，应与承包人订立甩项竣工协议，明确双方责任和工程款支付方式。其次，甩项竣工验收通过后，已验收部分的工程质量合格，竣工时间由此确定。
4、指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收。其甩下的工程细目，称甩项工程。竣工验收时，应全面鉴定工程质量，合理解决有关争议。验收交接后，就要迅速办理固定资产交付使用转帐手续，加强固定资产管理。未经验收，竣工工程不能投产使用。
5、双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。
6、总承包单位在建设工程中的地位、作用至关重要，对建筑工程的工程质量、工程进度、安全生产、工程竣工验收、工程资料备案、工程综合验收资料要全面负责。
建筑业企业如何规避经营风险
二是多视角识别合规风险。建筑企业应该根据梳理出来的合规风险清单，定期（一般一个季度或半年）通过业务部门、法务合规部门、监督审计部门三道防线开展合规风险识别，可以按照企业管理职能横向进行梳理，也可以按照企业管理层级纵向进行梳理。将一定时期内需要关注的合规风险加以识别，尤其要识别重大风险。
建筑施工企业常见风险1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。
首先，做好建筑工程项目的分析工作，深入了解建筑工程项目的可行性和可操作性，了解建筑工程项目中所存在的隐藏问题和风险，将能够有效避免企业的经营风险，避免相关施工企业经济上的损失。
建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。（2）水文气象条件。
一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。
建立有效的担保机制。一项工程一般工期都比较长，发生欠款很正常，那么就需要建立完善的担保机制。也就是准入门槛一定要高些，先向建筑企业提供相应担保或者缴纳风险抵押金，用于其在经营过程中的债务处理，避免其给建筑企业造成债务后拍拍屁股走人的局面。坚持项目单项合作。
建筑施工企业如何加强经营风险控制
施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。
在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。
投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。
为了有效管理这些风险，建筑企业的风险管理应遵循四个阶段：投标前、合同签订期、施工阶段和维护期。在投标阶段，风险主要与报价准确性相关，这不仅影响中标，还直接关系到施工阶段的盈利能力。在投标阶段的风险管理中，企业需要评估自身能力和外部因素。
发布时间: 2025-01-15