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建筑施工企业管理优势（建筑企业管理特点）

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

1、以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

2、建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

3、经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。

4、管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。

5、制度创新是前提 项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

国有建筑企业集团资金集中利弊分析及其解决对策?

资金集中管理的优势（一）盘活沉淀资金，提高资金使用效率实践证明，规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金，有利于强化成员企业的资金管理意识，盘活沉淀资金，提高资金的使用效率。

利用这些因素，可以降低资金成本和风险损失，有利于整个集团内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格以及采取正确的避税措施产业型多元化企业集团第专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。

企业集团采用集权式财务管理模式的运行将会促进集团内部财务目标的协调一致及集团内部资源利用效率和集团 财务分层管理效率的提高：使得财务控制反馈更加及时，提高财务信息的对称性：将有助于实现集团整体利益最大化及集团财务战略方案的执行效果的改善，更好地实现集团内部财务优势互补。

但现况与未来看，利大于弊，有助于社会主义市场经济的建立，计划经济时代所遗留的国有独资银行，进行股份制改造，形成现代化公司，股票上市，既减轻了政府财政负担，又开拓了股民多元投资管道和依序操作下，可避免金融危机与等待危机的恶化和来临，倒不如早做。

加强和改善企业资金管理措施。提高资金使用效率 1加强筹集资金系统的管理 在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，自然会出现自有资金不足的情况，解决的办法是：一方面企业应对销售额、存货、应收账款加强收现；另一方面就是从企业外部筹措资金，选择适宜的筹资渠和道筹资方式。

建筑施工企业优势一般怎么写?

建筑施工企业优势可以围绕科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高来写。优势，汉语词汇，意思是比对方有利的形势。

同时，施工的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；在一个工程的施工过程巾施¨丁人员和各种机械、电气设备随着施]二部位的不同而沿着施工对象下左右流动，不断转移操作场所。这也给人力资源管理带来诸多问题和挑战。建筑施工企业的缺点：施工条件—般较为恶劣。

推荐施工公司的理由应基于其项目管理能力、工程质量、以及安全保障等方面的优势。 为了提升全局基建工程项目的管理水平和施工质量，保障工程安全，我们单位经过充分考虑，特推荐某某施工公司。

⑥公司拥有自己研制、开发、生产的电动整体式提升外架系统，能保证高层建筑施工快捷、安全、高效，并有利于施工现场的文明化管理。⑦公司在高层建筑、大跨度建筑、仿古建筑、高级装饰装修工程等方面具有明显的优势。