建筑施工企业如何转型发展（建筑施工企业转型发展思路）
建筑企业数字化转型要先做好顶层设计(上)
建筑企业作为国民经济的重要组成部分，其数字化转型显得尤为关键。然而，建筑企业在进行数字化转型时往往面临经验不足、工程无从下手等难题。
《经济》2015年19刊中提到过：首先注重顶层设计，实施统筹规划。智慧城市建设涉及面广、系统性强，需要做好顶层设计，合理配置资源，建立科学有效的组织管理长效机制，试点先行，分布实施，汇聚力量形成合力协调有序推进，引导智慧城市健康发展，不断探索我国城市转型发展的新模式。
例如，采用5G技术实现建筑工业化模块自动吊装，将数字化、智能化技术应用于监测技术，建立地理信息智慧应用平台，加快BIM等新技术的应用，构建全专业协作一体化平台，探索3D打印技术与设计的结合。面对新挑战与新技术，数字化转型之路充满挑战但势在必行。
数字化转型的顶层设计主要包括以下重点内容：价值发现。这一阶段涉及快速实现业务价值的难点。它包括现状与问题调研、业务需求理解、业界最佳实践对标、技术发展趋势分析以及转型价值发现等主要工作。目的是通过综合评估企业现状和业务需求，找准转型的突破口。蓝图制定。
制定数字化转型战略：由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。
建筑施工企业朝epc业务模式转型有多难
1、对于我国传统施工总承包企业而言，要实现EPC转型，主要的驱动力要么依靠技术，要么依靠综合的管理能力，显然朝EPC模式转型并非容易。
2、施工企业的短板在于设计技术能力不足，采购体系不完善等方面，从C到EPC的转型是策略思想的转型，经营模式的转型、技术能力的转型、组织结构和管理体系的转型。
3、工程总承包模式包含DB、EP、EPC、LSTK等多种形式，旨在实现工程功能优化、提高效率、降低成本。以EPC模式为例，工程总承包单位负责设计、采购、施工的全程管理，为业主提供“交钥匙”服务，显著节省时间和成本。企业转型现状 工程总承包模式的春天正到来，但建筑企业对此的认识仍处于初级阶段。
建筑行业转行干什么好
1、设计领域 建筑背景的专业人士对于设计与美学的理解较为深入。因此，转行到室内设计、景观设计或者城市规划等领域是个不错的选择。利用专业知识和创造力，可以在设计行业获得一席之地。建筑学的背景有助于更好地理解空间结构和使用功能，这将有助于在设计过程中更加精准地把握客户需求。
2、建筑行业的从业者如果考虑转行，可以考虑设计、建设管理以及测绘测量等行业。选择转行的方向，应根据个人的学历和已有技能来决定。对于那些掌握了建筑工程知识和技能的人来说，转行到建设管理领域是一个不错的选择。这里不仅需要对建筑结构、施工流程有深入的理解，还需要具备一定的项目管理能力。
3、建筑行业的专业人士可以考虑转向设计、建设管理或测绘测量等领域。根据个人的专业背景和技能，选择合适的转行方向非常重要。比如，如果你拥有建筑工程的专业知识和技能，那么建设管理可能是一个不错的选择。此外，如果你擅长室内设计，那么转向设计行业也会更加适合你。
4、此外，也可以考虑在大学担任教师或在培训机构担任讲师，进行房地产评估等相关工作。这些职业都属于建筑行业的内部转行。如果你的学历不是很高，那么可能需要跨行业转行，这时年龄就是一个重要因素。你可以考虑从事会计相关的工作，先考取会计从业资格证书，积累一定经验后再进一步提升学历。
工程建设如何“玩转”数字化转型?
1、建筑业数字化转型是系统性的工程，涉及企业战略、组织、生产方式和商业模式的重构升级。决策者需整合内外资源，提升整体数字化能力，洞察不确定性，应对市场和技术变化，加速转型进程。明确转型思路，构建统一协调的规则标准，发挥优势企业的示范效应，通过软件研发与传统建筑企业合作，强化方案策划能力。
2、建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。通过BIM技术整合各项工程信息，优化设计过程，提高效率和质量。
3、数字化转型首先通过引入如建筑信息模型、物联网和大数据分析等先进技术，显著提高了建筑项目的设计、施工和运营效率。例如，BIM技术允许各方在项目不同阶段共享和协同工作，减少信息误差和冲突，提高决策质量。这不仅缩短了项目交付周期，还降低了成本超支的风险。
4、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
5、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
发布时间: 2024-12-20